Iniciativa do Sebrae/MS e da Suzano acompanhou empresas entre abril e setembro com oficinas coletivas e consultorias individuais voltadas à organização financeira e à tomada de decisão
Controlar custos, separar despesas pessoais das contas da empresa, acompanhar indicadores e tomar decisões com base em informações consistentes são desafios que impactam diretamente a sustentabilidade de uma transportadora. Para apoiar empresas que prestam serviços à Suzano em Mato Grosso do Sul, o Sebrae/MS e a companhia desenvolveram, entre abril e setembro de 2026, o projeto “Gestão Financeira para Transportadoras”.
A iniciativa combinou quatro encontros coletivos com oficinas temáticas e, posteriormente, duas horas de consultoria individual para cada empresa participante. O formato permitiu trabalhar conceitos em grupo e, na etapa seguinte, aprofundar dúvidas e necessidades específicas de cada negócio.
A jornada começou em 30 de abril, com a palestra “A Importância do Controle Financeiro”, que apresentou o projeto e abordou os desafios da gestão diante das mudanças no ambiente empresarial, incluindo a reforma tributária. O encontro também reforçou a importância de utilizar informações consistentes como base para decisões.
Em maio, a oficina de Inteligência Emocional voltou o olhar para a postura do gestor diante de escolhas financeiras. A proposta foi estimular decisões mais racionais, evitando que pressões externas ou situações de tensão levassem a medidas capazes de comprometer o futuro da empresa.
No mês seguinte, a oficina de Finanças Pessoais e Orçamento Familiar trabalhou a separação entre despesas particulares e os gastos do negócio, ajudando os participantes a construir uma referência mais adequada para a retirada mensal.
Já em julho, a oficina “Faça seus Indicadores Financeiros” orientou os empresários na definição de indicadores capazes de apoiar o acompanhamento da empresa e as decisões da rotina.
Para a gerente da Regional Costa Leste do Sebrae/MS, Josi Signori, a proposta foi ampliar a capacidade de gestão dos empresários a partir de ferramentas que possam permanecer incorporadas à rotina das empresas. “Uma empresa pode ter mercado, clientes e capacidade operacional, mas, se não acompanha de perto seus números, fica mais vulnerável a decisões equivocadas. O projeto buscou ajudar esses empresários a entender melhor seus custos, organizar as finanças, planejar investimentos e utilizar indicadores como apoio à gestão. Quando o empreendedor passa a tomar decisões com mais informação e planejamento, aumenta também a capacidade de manter o negócio saudável, competitivo e preparado para crescer”, destacou.
Da oficina para a realidade de cada empresa
Depois das etapas coletivas, o projeto avançou para uma fase de acompanhamento individual. Entre 1º de agosto e 10 de setembro, cada participante recebeu duas horas de consultoria, de forma presencial ou remota, conforme a preferência do gestor.
O atendimento permitiu trabalhar dúvidas específicas e considerar a situação financeira de cada transportadora, aproximando o conteúdo apresentado nas oficinas da realidade de cada negócio.
Atuando no transporte florestal para a Suzano, Nilson Oswaldo Ferreira Junior, da NEN Transportes, destacou que a combinação entre capacitação e acompanhamento individual ajudou a empresa a organizar melhor suas estratégias financeiras. “O treinamento e a consultoria individual ajudaram bastante a alinhar nossas estratégias e o planejamento financeiro. Também recebemos alertas importantes sobre as mudanças da reforma tributária. Sem planejamento, fica muito mais difícil reduzir custos e manter a sustentabilidade do negócio, principalmente em um setor que exige controle constante das despesas e das operações”, afirmou.
Para Marcelo de Jesus dos Santos, da RF Faccioli Transportadora, o projeto também criou um ambiente de aprendizado compartilhado entre empresários do setor. “Participar do projeto agregou conhecimento sobre gestão e administração de empresas com foco na realidade do transporte. Além das aulas, tivemos uma troca muito importante de ideias e experiências entre os participantes. Esse tipo de conhecimento faz diferença para quem busca organizar melhor a empresa, se consolidar no mercado e enfrentar os desafios do dia a dia com mais preparo”, destacou.
O projeto também integra uma estratégia de desenvolvimento das empresas que fazem parte da cadeia de fornecimento da Suzano, aproximando qualificação gerencial das demandas enfrentadas pelos prestadores de serviço.
Para Filadelfio Basso de Alencar, coordenador do programa do Simples Nacional da Suzano, a parceria com o Sebrae/MS contribuiu para levar conhecimento de gestão a empresas que têm papel importante na operação da companhia. “A parceria com o Sebrae foi fundamental para a realização desse trabalho porque unimos o conhecimento da instituição em gestão de pequenos negócios à realidade das empresas que fazem parte da nossa cadeia de fornecedores. O resultado nos mostrou a importância de continuar investindo nesse tipo de desenvolvimento. Queremos ampliar essa atuação para que mais empreendedores possam aprimorar seus processos de gestão, tomar decisões com mais segurança e fortalecer seus negócios”, afirmou.
A etapa de encerramento contou com a entrega dos certificados aos participantes e a presença de Filadelfio Basso de Alencar, coordenador do programa do Simples Nacional da Suzano; Lucas Felipe Cardoso Puccetti, gerente de Logística; e Raissa Melo Vilela, supervisora.
O encerramento marcou o fim de um ciclo de acompanhamento construído para que os empresários incorporassem ferramentas financeiras à rotina e passassem a enxergar com mais clareza custos, indicadores e possibilidades de reinvestimento.
A expectativa é que o conhecimento adquirido continue sendo utilizado pelas empresas na organização do caixa, no planejamento financeiro e nas decisões que envolvem crescimento e competitividade.
